AltrechtJaarbeeld 2025
In dit jaarbeeld blikken we terug op de belangrijkste ontwikkelingen, cijfers en activiteiten uit 2025. We doen dit aan de hand van de zes thema’ s uit onze meerjarenstrategie:
- Samenwerken in netwerken mentale gezondheid
- Passende en transdiagnostische zorg
- Een organisatie met bevlogen professionals
- Innoveren door digitalisering & zorgtechnologie
- Duurzame zorg
- Financieel gezond
Naast korte berichten geven we ook een inkijkje in onze dagelijkse praktijk in een aantal verhalen.
Veel leesplezier!
Voorwoord
Samen bevlogen verder bij Altrecht
Voor je ligt de jaarverantwoording over 2025. Een jaar waarin de wereld om ons heen in beweging was, maar waarin één ding als een paal boven water stond: ons doel om de best passende zorg te bieden aan wie die dat nodig heeft. Als Raad van Bestuur kijken we met trots terug op hoe we onze rol als dé netwerkpartner en kerninstelling in de regio hebben verstevigd. In 2025 zijn onze ambities uit de strategie ‘Altrecht op weg naar passende zorg | samen bevlogen de toekomst in’ vertaald naar tastbare resultaten.
Onze transformatie naar een netwerkorganisatie kreeg dit jaar echt kleur. We hebben de domeinoverstijgende samenwerking met partners in het sociaal domein en de huisartsenzorg geïntensiveerd om de instroom naar de specialistische ggz te verminderen. Een krachtig voorbeeld is het Zorgcoördinatie Centrum (ZCC) Midden-Nederland. Door de inzet van onze ggz-triagisten op huisartsenposten proberen we de druk op huisartsen te verlagen en de suïcidepreventie te verbeteren. Ook hebben we de inzet op consultatie flink verhoogd: professionals in het sociaal domein kunnen sinds het afgelopen jaar kosteloos bij ons terecht voor advies over complexe psychiatrische vragen. Ook het transformatieplan voor de Netwerken Mentale Gezondheid is goedgekeurd: dit betekent concreet dat we aan de slag kunnen met de Verkennende Gesprekken (en nog veel meer), waarvoor ook een vergoeding beschikbaar is.
Als je bij Altrecht behandeling krijgt, voer je zelf de regie over je eigen herstelproces. Zo ontvingen we als eerste in Nederland de High Intensive Care (HIC)-certificering op onze afdeling ouderenpsychiatrie. Mede door deze herstelgerichte visie daalde de gemiddelde opnameduur spectaculair van ruim 130 naar 53 dagen. Ook voor de omgeving van de cliënt zetten we stappen, onder meer met de nieuwe NaastenApp. We investeren in slimme technologie voor onze medewerkers, zoals AI- tooling die spraakgestuurd rapporteren mogelijk maakt of de ‘Digital Auditor’, een AI-gestuurde tool die de rechtmatigheid van declaraties controleert.
Onze focus op toegankelijkheid wierp vruchten af. Dankzij initiatieven als Wachten Waard en Waardevol Verder en sturing op data werkten we aan het verkorten van de wachtlijsten conform de Treeknorm.
Onze koers wordt ondersteund door een steeds meer stabiele financiële basis: de nieuwe meerjarenafspraak met Zilveren Kruis biedt ons tot en met 2028 rust en ruimte voor de toekomst. Wij hopen hier met andere zorgverzekeraars volgend jaar ook stappen in te zetten.
Alles valt of staat bij de bevlogenheid van onze medewerkers. Zij zijn de motor achter onze beweging naar passende, transdiagnostische zorg. Samen met hen en onze partners bouwen we aan een mentaal veerkrachtige regio en een toekomstbestendig Altrecht #zijmakenhetverschil.
Mariëlle Ploumen en Stefan de Kort
Raad van bestuur
Ambitie van Altrecht
Altrecht staat voor een samenleving waarin iedereen meetelt en meedoet. We zijn er voor mensen met ernstige, complexe mentale gezondheidsproblemen.
Jong en oud, in alle fasen van het leven. Want iedereen heeft recht op een betekenisvol leven.
Onze ambitie: Samen met onze professionals, cliënten, hun naasten én onze netwerkpartners zoals het wijkteam en de huisarts kijken we wat er nodig is om iemands mentale veerkracht en kwaliteit van leven te vergroten.
Uitgangspunt is dat iemand zoveel mogelijk de eigen regie houdt over zijn of haar gezondheid. Als onze expertise nodig is, bieden we passende, transdiagnostische en herstelgerichte specialistische behandeling én 24/7 acute psychiatrische zorg.
We blijven innoveren door (wetenschappelijk) onderzoek, digitalisering en passen ons behandelaanbod aan aan de vraag.
Meer lezen Over Altrecht
Altrecht in cijfers in 2025
Clienten in de zorg
Gemiddelde leeftijd
Altrecht locaties
Gemiddeld rapportcijfer
Bedden voor onze cliënten
Herstelgerichte zorg en de rol en bijdrage van de cliëntenraad
Wat merken cliënten van herstelgerichte zorg bij Altrecht?
Bij Altrecht staat herstelgerichte zorg centraal. Het gaat niet alleen om het verminderen van klachten, maar vooral om weer mee kunnen doen in het dagelijks leven. Samen met hulpverleners kijken cliënten naar wat belangrijk is voor hun herstel. Daarbij staan eigen regie, gelijkwaardig contact en ondersteuning bij participatie in de samenleving centraal.
Gelijke partners in de zorg: Adriane van Espelo blikt terug op een succesvol jaar met de Familie- en Naastenraad
Als voorzitter van de Familie- en Naastenraad (FNR) kijkt Adriane van Espelo terug op een mooi jaar. De raad heeft grote stappen gezet om de stem van naasten een volwaardige plek te geven binnen Altrecht. Aan de hand van vier vragen blikt Adriane terug op de belangrijkste mijlpalen en de visie voor de toekomst.
De NaastenApp is gelanceerd
De NaastenApp van Altrecht is vanaf nu hét communicatiemiddel met naasten. Met de app delen we informatie en nieuws voor naasten van cliënten van Altrecht.
Het is bewezen dat naasten een belangrijke rol hebben in de behandeling van de cliënt. Bovendien is deze betrokkenheid belangrijk voor begrip en inzicht van naasten. Want, hoe kun je omgaan met iemand met psychische problemen? De NaastenApp van Altrecht is dé centrale plek met informatie en nieuws speciaal voor de naasten van cliënten bij Altrecht. De app kan hen ook steun bieden.
Samenwerken in netwerken mentale gezondheid
In 2025 is de regionale samenwerking rondom mentale gezondheid en weerbaarheid in een nieuwe fase gekomen. In het regionale programma Mentaal Gezond Midden-Nederland, werkt Altrecht samen met partnerorganisaties intensief aan de volgende bouwstenen:
Sluitend zorgaanbod: inzicht en beschikbaarheid van de juiste capaciteit, afspraken over cruciale zorg en regionaal portfoliobeleid.
Toegankelijkheid: Verlaging van de instroom naar de specialistische ggz door de inzet van digitale zelfhulp en laagdrempelige steunpunten.
Preventie en vroegsignalering: Gebruik van verkennende gesprekken en consultatie aan de ‘voorkant’ om direct passende hulp te bieden, zowel formeel als informeel.
Doorstroom en capaciteit: Het verbeteren van de door- en uitstroom via regionale transfermechanismen en domeinoverstijgend casusoverleg om wachttijden effectiever te beheersen.
Een belangrijke mijlpaal was de formele goedkeuring van het transformatieplan voor de regio Midden-Nederland. Dit plan is in nauwe afstemming met regionale partners en binnen de kaders van het ROAZ opgesteld. Hiermee is het fundament gelegd voor de verdere realisatie van vier subregionale netwerken, waarin de samenwerking tussen de huisartsenzorg, het sociaal domein en de ggz op wijk- en gemeentelijk niveau is geborgd.
Resultaat
Met de goedkeuring van dit transformatieplan beschikt de regio over een sluitend zorgaanbod en een duidelijke netwerkstructuur. Voor Altrecht betekent dit een structurele verankering in de wijk, waardoor expertise op de juiste plek en op het juiste moment beschikbaar is voor de patiënt.
Lees hier meer over de goedkeuring.
Inspirerende verhalen
Samenwerken onder één dak bij het ZCC
Het doel is om de acute zorgstroom voor 1,3 miljoen inwoners slimmer te organiseren
Samenwerking met de GGZ Vervoersdienst
Mooiste compliment: Jullie zijn de eersten die me vandaag als mens hebben behandeld
Samenwerking in Mentaal Gezond Midden Nederland
De verandering zit voor mij in het besef: niet iedere hulpvraag is een zorgvraag
Passende en transdiagnostische zorg
Zorg sneller bereikbaar: de juiste hulp op maat
In 2025 hebben we hard gewerkt om de wachttijden korter te maken. Met een nieuw digitaal overzicht (dashboard) konden we precies zien waar mensen te lang moesten wachten. Dit hielp goed: in april voldeed nog maar één team aan de afgesproken wachttijd van maximaal 14 weken. In november waren dat al zes teams. Ook de behandelingen zelf duren nu minder lang waar dat kan.
Daarnaast zijn de wachttijden voor jongeren tot 18 jaar korter geworden. Dit komt door een goede samenwerking met onze partners in de regio. Hierdoor kunnen kinderen, jongeren en hun ouders sneller bij ons terecht voor onderzoek en behandeling.
Ontwikkelingen
Goed nieuws: kortere wachttijden voor jongeren 0-18 jaar
Dit is het effect van een goede samenwerking met onze partners in de regio in het bieden van passende zorg. Jongeren van 0-18 jaar en hun ouders/opvoeders kunnen nu sneller bij ons terecht voor diagnostiek en behandeling.
Altrecht en Lister starten met klinische opnameplekken voor time-out
Altrecht is een nieuwe samenwerking gestart met ketenpartner Lister en Zorgkantoor Zilveren Kruis. Vanaf 1 oktober bieden we twee klinische opnameplekken aan voor time-out in het Willem Arntsz-huis in Utrecht. Met deze tijdelijke opvang zorgen we voor stabilisatie, waardoor we een crisis bij kwetsbare mensen kunnen voorkomen.
Aan het werk gaan is een duidelijk ‘meetpunt’ voor herstel
Het is voor mensen met psychische klachten vaak lastig om passend werk te vinden. Ze zijn onzeker of bang om niet te worden begrepen. Terwijl werken voor hen niet onrealistisch is. Integendeel; Marleen Schouten, beleidsadviseur regio Utrecht Stad, en Anke van Eerd, coördinator IPS voor Altrecht bij WIJ 3.0, zien steeds meer succesverhalen.
GroepenApp
Altrecht wil de inzet van groepsbehandelingen verhogen om de zorgcapaciteit beter te benutten en efficiënter aan te sluiten bij de inhoudelijke behandelkaders. Momenteel is het beheer van het groepsaanbod echter versnipperd en decentraal georganiseerd. Dit leidt tot een gebrekkig overzicht van de beschikbare capaciteit en een hoge administratieve druk op behandelaren, die vaak zelf verantwoordelijk zijn voor de organisatie van hun groepen.
Om dit te verbeteren is in de regio Stad Utrecht de ‘groepen app’ ontwikkeld. Deze wordt in 2026 organisatiebreed uitgerold. Door deze digitale ondersteuning te combineren met een grotere rol voor de zorgadministratie bij het beheer en de planning, wordt de administratieve last voor behandelaren verlaagd. Dit centrale inzicht zorgt voor een effectievere inzet van het regionale groepsaanbod, wat direct bijdraagt aan de strategische koers voor passende en transdiagnostische zorg.
Verdere uitbreiding consultatiefunctie van Altrecht
Ook hebben we in het afgelopen jaar flink meer ingezet op consultatie. Professionals in het sociaal domein kunnen vanaf dit jaar via Altrecht kosteloos consultatie aanvragen voor bijvoorbeeld diagnostische vragen, advies over begeleidingsaanpak, terugvalpreventie of de omgang met inwoners met een mogelijke psychiatrische zorgvraag. Het gaat om inwoners van 18 jaar en ouder en die (nog) niet in behandeling zijn bij de curatieve ggz. Ook bieden we consultatie vanuit onze verschillende expertises en TOPGGz-afdelingen. Voor huisartsen, professionals in het sociaal domein, maar ook voor andere professionals. Op deze pagina vind je meer informatie hoe je consultatie per expertise kunt aanvragen.
Acute Psychiatrie: HIC-certificering voor ouderen, regionale samenwerking en verbetering doorstroom
In 2025 bereikten onze klinieken voor ouderenpsychiatrie een landelijke primeur door als eerste in Nederland de High Intensive Care (HIC)-certificering te ontvangen. Mede door deze herstelgerichte visie werd de gemiddelde opnameduur drastisch verkort van ruim 130 dagen naar 53 dagen. Om deze lijn in 2026 door te trekken, optimaliseren we de bezetting door de inzet van verpleegkundig specialisten in de crisisdiensten te verhogen. Tegelijkertijd pakken we knelpunten in de personele bezetting op de gesloten afdelingen aan via een gericht actieplan om het welzijn van medewerkers te vergroten.
Daarnaast is eind 2025 het transitieplan voor het Zorgcoördinatie Centrum (ZCC) Midden-Nederland goedgekeurd. Door de inzet van gespecialiseerde GGZ-triagisten op de huisartsenposten bieden we directe expertise, wat de druk op huisartsen verlaagt en het aantal acute verwijzingen bij suïcidaliteit moet verminderen.
In het Netwerk Acute Zorg Midden Nederland (NAZMN) werken we nauw samen met ziekenhuizen, ambulances en huisartsen om de spoedzorg in onze regio goed en bereikbaar te houden. In het Jaaroverzicht 2025 staat beknopt wat er vorig jaar is bereikt. Als Altrecht en ggz-instelling hebben we een specifieke rol en is onze inzet binnen deze keten cruciaal om de druk op de eerste hulp te verlagen en patiënten sneller te helpen.
Onze expertise wordt ook landelijk gewaardeerd; een door onze medewerkers opgezet ‘lerend netwerk’ rondom de-escalerend werken telt inmiddels meer dan 100 leden uit heel Nederland. Daarnaast werken we in de stad Utrecht nauw samen met de politie via de ‘E33-tafel’ om mensen met een acute zorgvraag een passend alternatief voor crisisopvang te bieden.
Inspirerende verhalen
Minder overlast op de Utrechtse straten door het ´Eropaf-team´
Het was een plan om de grote groepen aan te pakken, is uitgegroeid tot een succesvolle methode voor de hele stad
Een luisterend oor tijdens een warme maaltijd bij de Stadsbrug
Door hier aanwezig te zijn, voorkomen we dat mensen volledig onzichtbaar worden
Feiten en cijfers medewerkers 2025
Medewerkers (FTE)
Stagiaires
Ervaringswerkers
Vacatures
Vrijwilligers
Nieuwe medewerkers
Inzetbaarheid
Gemiddelde leeftijd
Vrouw
Man
Volgers op LinkedIn
Volgers op Instagram
Innovatie: digitalisering, zorgtechnologie en informatieveiligheid
Onze innovatiestrategie richtte zich op het verlagen van de administratieve druk en het verhogen van de kwaliteit. Met de inzet van Robotic Process Automation (RPA) hebben we processen geautomatiseerd, wat niet alleen tijd bespaart maar ook de foutgevoeligheid bij registraties vermindert. Een technologisch speerpunt is de zelfontwikkelde Digital Auditor, die een 100% AI-gestuurde controle uitvoert op de rechtmatigheid van declaraties en waarmee we gerichte coaching voor zorgprofessionals op dit thema faciliteren.
Het transformatieplan Digitalisering en data beschikbaarheid als drijvende kracht voor netwerkzorg in Midden-Nederland is daarnaast in 2025 goedgekeurd door Zilveren Kruis, VGZ én de overige zorgverzekeraars. Dit betekent dat er vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) geld is toegekend waarmee we definitief akkoord hebben om samen met onder andere zorgverzekeraars, huisartsen, ggz-, zorg- en welzijnsorganisaties en gemeenten verder te bouwen. De belangrijkste doelen van dit plan: netwerksamenwerking, veilige gegevensuitwisseling, beschikbaarheid van data en betrouwbare digitale communicatie. Hiermee bedoelen we communicatie tussen alle sectoren in zorg en welzijn, tussen professionals onderling én tussen professionals en inwoners.
Lees hier meer.
Ontwikkelingen
Vanaf 2 december start Altrecht met een nieuw, digitaal zorgplatform: Minddistrict. Dit platform vervangt Karify en maakt je behandeling nog makkelijker en fijner. Karify stopt op 1 januari 2026.
Het primaire doel is om tussen eind 2025 en februari 2027 bij 500 zorgprofessionals een duurzame adoptie te realiseren. Hiermee wordt direct ingezet op het verlagen van de administratieve druk, het vergroten van het werkplezier en het creëren van meer ruimte voor cliëntgerichte aandacht en non-verbale signalen tijdens behandelingen.
Om deze doelstellingen te verzilveren, richt het project zich niet alleen op de technische uitrol, maar expliciet op proces inbedding en structurele borging. Dit omvat een betrouwbare koppeling met het EPD Nedap Ons, gericht eigenaarschap bij Functioneel Beheer en intensieve begeleiding van medewerkers; ervaring leert immers dat adoptie niet vanzelf gaat. De focus ligt op een actieve inzet door minimaal 80% van de getrainde behandelaren, waardoor de voordelen van digitalisering – zoals efficiëntie en professionele autonomie – structureel onderdeel worden van de zorgverlening binnen Altrecht.
De Zorgadministratie (ZA) verandert de komende tijd flink om de zorgverleners beter te ondersteunen. We gaan van een afdeling op afstand naar een actieve partner die zij-aan-zij met de zorg werkt. Het belangrijkste doel is om de administratieve druk bij behandelteams weg te nemen, zodat zij meer tijd overhouden voor de zorg aan cliënten. Wat merken de zorgteams hiervan? Direct advies en duidelijke ondersteuning en een slimmere inrichting van processen en deze voor 80% standaardiseren. Dit zorgt voor meer voorspelbaarheid en rust in de instroom en uitstroom van cliënten. Ook zetten we ‘slimme hulpen’’ in, zoals AI en Gemini. Deze technologie neemt saai zoek- en typewerk over, waardoor er minder handmatige handelingen nodig zijn en meer tijd beschikbaar is voor de dienstverlening aan zorgverleners.
De ZA-medewerkers sluiten voortaan structureel aan bij overleggen in het primaire proces. Zo bouwen we aan een duurzame samenwerking waarin we elkaar versterken. Deze verandering gaat stap voor stap en we doen dit echt samen. Door de administratie beter te regelen, borgen we samen de kwaliteit en de toegankelijkheid van onze zorg.
Inspirerende verhalen
2025: het jaar waarin Rae de robot volwassen werd
Rae is niet iemand die controleert, maar eerder een engeltje op je schouder
Uniek: door de Digital Auditor beter declareren
We zijn de eerste organisatie in de ggz die dit op deze manier heeft ontwikkeld
Bevlogen medewerkers
In een krappe arbeidsmarkt hebben we ons krachtig gepositioneerd via de nieuwe arbeidsmarktcampagne #SamenVerderbijAltrecht. Een specifiek succes was de VKB-campagne, die direct bijdraagt aan onze ambitie om de afhankelijkheid van extern personeel (PNIL) te verlagen ten gunste van eigen medewerkers in loondienst (PIL). In nauwe co-creatie met de ondernemingsraad en professionele staf is het opleidingsbeleid herzien. Het nieuwe beleid, dat op 1 januari 2026 van kracht wordt, biedt medewerkers ruimere mogelijkheden voor persoonlijke groei via een balansbudget.
Ontwikkelingen
Om de impact van de Wet DBA te beheersen, is Altrecht samen met regionale partners een regionale flexibele schil aan het oprichten. In dit model treden professionals in loondienst van het regionale netwerk, wat hen de gewenste autonomie biedt en de organisatie behoedt voor de hoge tarieven van commerciële detachering. Door middel van gezamenlijke governance en geïntegreerde HR-processen waarborgen we hiermee een duurzame en betaalbare personeelsbezetting in de regio.
Op een zondag in het najaar van 2004 struinde Annemarie van Elburg, samen met Elis Stevelmans, toenmalig leidinggevende, alle kamers van Altrecht Rintveld af om onderdak te zoeken voor haar UMCU-team Eetstoornissen jeugd. Ze vonden voldoende lege kamers, waar ze in januari 2005 hun intrek namen. Daar zette zij haar missie om jonge patiënten met anorexia nervosa te helpen voort. Nu, twintig jaar later, neemt de hoogleraar afscheid van Altrecht. Ze gaat met pensioen en kijkt terug op een rijke loopbaan. Maandag hield ze haar afscheidsrede en werd ze benoemd tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau.
Op 1 april 2025 is Eline Regeer, psychiater, benoemd tot bijzonder hoogleraar van de nieuwe leerstoel ‘Klinische Psychopathologie, in het bijzonder stemmingsstoornissen’. De Faculteit Sociale Wetenschappen (FSW) van de Universiteit Utrecht (UU) en Stichting Altrecht werken samen in deze bijzondere leerstoel. We interviewden Eline over haar benoeming en ambities.
Inspirerend verhaal: Werken op een High & Intensive Care (HIC)
Ik haal zoveel voldoening uit dit werk dat ik het bij wijze van spreken zelfs onbetaald zou doen
Wervingscampagne VKB
Altrecht lanceerde een gerichte wervingscampagne voor Voortgezette Klinische Behandeling (VKB), inclusief een nieuwe Werkenbij-pagina en een video waarin vier bevlogen collega’s vertellen over hun waardevolle werk en potentiële sollicitanten direct een beeld krijgen van de klinieken. De inzet op Facebook, Instagram, LinkedIn, Google en Indeed leverde mooie resultaten op: grotere bekendheid van de afdeling én meer sollicitanten. Deze succesvolle aanpak, met de focus op video en echte verhalen van onze collega’s, rollen we in 2026 verder uit naar andere afdelingen binnen Altrecht.
Opleiden en ontwikkelen
Vanzelfsprekend leiden we binnen Altrecht mensen op voor veel verschillende functies in de ggz zoals psychiaters, klinischen GZ-psychologen en verpleegkundig specialisten. Ook is er een leerafdeling voor de reguliere verpleegkunde-opleiding en zijn er opleidingsplaatsen voor agogische beroepen.
Eind 2025 waren er 200 professionals in opleiding
GZ-psychologen
Verpleegkundigen
Psychiaters
Klinisch psychologen
Verpleegkundig specialisten
Duurzame zorg en vastgoed
We hebben in 2025 grote stappen gezet richting een gezonde zorgomgeving. De renovatie van locatie Den Eik is gestart met de ambitie deze op te waarderen naar energielabel A+++. Tevens hebben we de overstap naar 100% groene energie definitief vastgelegd voor 2026. Onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid zijn dit jaar opnieuw extern bekroond met het Milieuthermometer Zorg certificaat Zilver.
Ontwikkelingen duurzaamheid
In 2025 is het nieuwe Transitie Programma Vastgoed (TPV) vastgesteld voor de periode 2025 – 2040 dat de kaders weergeeft van de strategische vastgoedontwikkelingen de komende jaren.
Directe aanleiding voor dit verzoek is het gegeven dat de uitvoering van het vastgoedbeleid vertraagd is door externe omstandigheden. Met name rond de gebouwen in Den Dolder, en onvoldoende investeringsruimte in de afgelopen jaren. Daarnaast vraagt de kwaliteit van de gebouwen aandacht. De acties die nodig zijn in het vastgoed moeten in onderlinge samenhang worden beoordeeld en in lijn gebracht met de meest recente meerjarenstrategie van Altrecht.
De afgelopen periode heeft Altrecht intensief gewerkt om weer financieel gezond te worden.
De komende twee jaar renoveert en verduurzaamt Altrecht twee gebouwen. Het gaat om Den Eik en De Brink op het Sanatoriumterrein in Zeist. Beide gebouwen zijn verouderd; een renovatie is nodig om passende zorg te bieden. Het doel is een prettigere werk- én behandelomgeving te bieden voor cliënten, familie, medewerkers én bezoekers.
Het Green Team van Altrecht zet zich actief in om de milieubelasting van medicatie te verminderen, geheel in lijn met de Green Deal Duurzame Zorg 3.0. Omdat medicijnen een grote impact hebben op de CO2-voetafdruk en het grondstoffenverbruik, heeft het team een advies overhandigd aan de Raad van Bestuur met concrete aanbevelingen voor de gehele medicatieketen. Door verbeteringen in voorlichting, distributie en samenwerking tussen voorschrijvers, apothekers en cliënten, streeft men naar een substantiële reductie van de huidige verspilling en onnodige verpakkingen.
Naast beleidsmatige adviezen zet het Green Team in op cultuurverandering via kunst en inspiratie. Met het kunstwerk ‘Zonodig’ en het gedicht ‘Hallo Altrecht, hallo boom’ worden medewerkers op een creatieve manier geprikkeld om stil te staan bij hun eigen rol en gedrag in het medicatieproces. Deze aanpak beoogt Altrecht-breed bewustwording te creëren, waarbij de centrale vraag ‘Is dit zo nodig?’ collega’s stimuleert om kritischer en duurzamer met medicatie om te gaan.
Lees hier meer over hoe we ons hard hebben gemaakt om medicijnverspilling binnen Altrecht tegen te gaan.
Herstel begint in een gezonde omgeving
Als organisatie die zich inzet voor de mentale gezondheid van mensen, heeft Altrecht ook de verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een gezonde leefomgeving en toekomstbestendige zorg. Duurzaamheid is daarom geen los thema, maar onderdeel van ons dagelijks werk. In deze video zie je hoe we daar vanuit drie thema’s aan werken.
- Samen duurzaam behandelen
We kijken hoe we duurzamer kunnen behandelen, bijvoorbeeld door verspilling tegen te gaan en bewuster om te gaan met medicatie.
- Samen gezond leven en werken
We werken aan een gezonde leef- en werkomgeving voor cliënten en medewerkers, met aandacht voor voeding, leefstijl en buiten zijn.
- Samen naar een groener Altrecht
We maken onze organisatie stap voor stap duurzamer: van gebouwen en energie tot mobiliteit, afval en inkoop.
Resultaten duurzaamheid 2025
Vanaf 2025 rapporteert Altrecht volgens de WEii methodiek en doelstelling. Dit betekent dat we het totale energieverbruik (gas, warmte en elektra) omrekenen naar een kWh getal per m2 GO. Hierbij houden we voor gasverbruik onze 55% CO2 reductiedoelstelling aan.
WEii: Doel in 2030: max. 80 kWh per m2
Te zien is dat Altrecht 13 kWh per m3 meer dan het jaar doel verbruikt.
Doel: Op gas en warmteverbruik werken we nog wel met de 55% CO2 reductie in 2030 tov 2018. Dit is per jaar 6,4% minder tov voorgaand jaar. Altrecht presteert beter dan haar jaardoelstelling.
Naast het reduceren op energieverbruik spannen we ons ook in voor het reduceren van CO2 vervoerskilometers (woon-werk verkeer & zakelijke kilometers). Het doel hierbij is het stimuleren van actief vervoer en om daarmee CO2 te verlagen. De doelstelling van Altrecht is om in 2030 55% minder CO2 uit te stoten ten opzichte van 2018.
Woon-werk kilometers
Zakelijke kilometers
De doelstelling van Altrecht is om het percentage restafval te verlagen met 60% in 2030. Te zien is dat we de doelstelling van 60% reductie niet halen. Door het inzetten van de afvalscheiding op de locatie Zeist is een daling verder ingezet. In 2026 verwachten we de overige locaties aan te sluiten op het afvalscheidingsysteem en hiermee nog minder restafval te creëren.
Financieel gezond
Altrecht heeft het jaar 2025 met een positief resultaat afgesloten. Een resultaat dat in lijn ligt met onze begroting. Voor de toekomst is het van belang dat we deze stabiele lijn doorzetten.
De grootste uitdaging voor de komende jaren is ons vastgoed. We hebben de afgelopen jaren weinig in gebouwen kunnen investeren. Nu we financieel gezond zijn, gaan we verder met verbouwingen en nieuwbouw. Dit is belangrijk voor een fijne werkplek en goede zorg. Een specifiek aandachtspunt hierbij is de situatie rondom de gebouwen in Den Dolder, waarover we intensief praten met de gemeente en andere betrokkenen.
In 2025 hebben wij een meerjarenafspraak gemaakt met verzekeraar Zilveren Kruis. Met een inhoudelijke agenda als basis hebben we afspraken gemaakt voor de komende jaren. Zowel op inhoud als op financiën.
Altrecht en Zilveren Kruis hebben op 4 december een meerjarencontract gesloten voor de komende twee jaar. Een belangrijke stap die ons vertrouwen geeft om onze gezamenlijke ambities verder uit te werken:
Dit is een belangrijke stap die ons vertrouwen geeft om onze gezamenlijke inhoudelijke ambities concreet verder vorm te geven.
Kennis, expertise en onderzoek
Om meer inzicht te krijgen in factoren die van invloed zijn op onze mentale gezondheid, om nieuwe behandelmethoden te ontwikkelen en om onze kennis structureel te delen, is voortdurende kennisontwikkeling, innovatie en wetenschappelijk onderzoek nodig.
Kennis en expertise over psychiatrie en mentale gezondheid zijn binnen Altrecht per diagnose georganiseerd in 15 kennis- en expertisenetwerken. Daarnaast heeft Altrecht een wetenschappelijke onderzoeksdivisie die 6 onderzoekslijnen kent met verschillende hoogleraren en waarbij we intensief samenwerken met andere zorginstellingen, universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstituten.
De denkwijze van anorexiapatiënten beïnvloedt hun herstel
Vrouwen met anorexia nervosa (AN) die goed zijn in het zien van het grotere geheel (centrale coherentie) komen tijdens hun behandeling sneller aan in gewicht dan anderen die meer in details denken. Dit blijkt uit het onderzoek ‘Cognitieve functies als voorspeller van gewichtstoename bij Anorexia nervosa’ onder 226 vrouwen van 16
jaar en ouder. Dit onderwerp werd niet eerder zo grootschalig onderzocht. Christien Schilder is klinisch neuropsycholoog en een van de onderzoekers.
Subklinische manische symptomen niet alleen voorspeller voor bipolaire stoornis, maar óók voor depressie of angststoornis
Uit het onderzoek ‘Subklinische manische symptomen als risicofactor voor stemmings- en angststoornissen’ blijkt dat subklinische manische symptomen (dat zijn lichte manische klachten) niet alleen een risico zijn voor een bipolaire stoornis, maar ook voor het krijgen van een depressie of angststoornis. Het onderzoek maakt deel uit van het promotieonderzoek van Rosalie Beekman van Altrecht Bipolair.
In het onderzoek werd gesproken van subklinische manische symptomen (submanie) bij een ongebruikelijk opgewekte of prikkelbare stemming die minstens vier dagen duurt, maar waarbij de klachten niet ernstig genoeg waren om een hypomanie of manie vast te stellen. Het doel van het onderzoek was uitvinden of deze klachten het risico verhogen op het krijgen van andere psychische problemen in de drie jaar daarna.
Cliënten met bipolaire stoornis hebben sterke voorkeur voor gedeelde besluitvorming
In de afgelopen jaren is gedeelde besluitvorming (Shared decision-making, SDM) steeds belangrijker geworden binnen de geestelijke gezondheidszorg. Dit geldt vooral voor complexe aandoeningen, zoals een bipolaire stoornis. Toch is er weinig onderzoek gedaan naar de effecten van SDM bij de behandeling van bipolaire stoornissen in de dagelijkse praktijk. Een recente studie brengt nieuwe inzichten. Janwillem Renes is psychiater bij Altrecht en is één van de onderzoekers.
Interview met onderzoeker Duygu Gulgun: ggz beter afstemmen op zorgbehoeften van mensen met niet-westerse migratieachtergrond
Mensen met een eerste – en tweede generatie niet-westerse migratieachtergrond die in westerse landen wonen hebben meer kans op psychiatrische problemen met ernstigere symptomen. Deze groep heeft ook meer onvervulde zorgbehoeften. Duygu Gulgun richt zich als onderzoeker bij Altrecht Zorgmonitor in een studie op de verschillen in zorgbehoeften tussen westerse en niet-westerse patiënten tijdens behandeling in de GGZ. Dit deed zij in samenwerking met Altrecht Lector bij Hogeschool Inholland Wilma Swildens en onderzoeker
collega Welmoed van Ens. De onderzoekers publiceerden hierover recent een artikel. In dit interview vertelt Duygu over het onderzoek en deelt ze de aanbevelingen.
Innovatie in de bipolaire zorg: In gesprek met Eline Regeer
Altrecht is altijd op zoek naar manieren om de zorg te verbeteren. Ook de TOP GGz-afdeling Bipolair draagt daar een steentje aan bij. Psychiater en leadexpert Eline Regeer licht twee innovaties toe die de cliënt en hun omgeving een centrale rol geven in de behandeling: de Balanspoli en de oranje bril.
